ACTIVIDAD FINAL

Informatica

La Informática es la ciencia aplicada que abarca el estudio y aplicación del tratamiento automático de la información, utilizando sistemas computacionales, generalmente implementados como dispositivos electrónicos. También está definida como el procesamiento automático de la información.

Conforme a ello, los sistemas informáticos deben realizar las siguientes tres tareas básicas:

§ Entrada: captación de la información.

§ Proceso: tratamiento de la información.

§ Salida: transmisión de resultados.

En los inicios del procesado de información, con la informática sólo se facilitaban los trabajos repetitivos y monótonos del área administrativa. La automatización de esos procesos trajo como consecuencia directa una disminución de los costes y un incremento en la productividad.

Diseño

Utilizado habitualmente en el contexto de las artes, ingeniería, arquitectura y otras disciplinas creativas, diseño se define como el proceso previo de configuración mental, "pre-figuración", en la búsqueda de una solución en cualquier campo.

Etimológicamente derivado del término italiano diseño dibujo, designio, signare, signado "lo por venir", el porvenir visión representada gráficamente del futuro, lo hecho es la obra, lo por hacer es el proyecto, el acto de diseñar como prefiguración es el proceso previo en la búsqueda de una solución o conjunto de las mismas. Plasmar el pensamiento de la solución mediante esbozos, dibujos, bocetos o esquemas trazados en cualquiera de los soportes, durante o posteriores a un proceso de observación de alternativas o investigación. El acto intuitivo de diseñar podría llamarse creatividad como acto de creación o innovación si el objeto no existe, o es una modificación de lo existente inspiración abstracción, síntesis, ordenación y transformación

Gestión empresarial

Descomponiendo la definición tenemos:

§ Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro. 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 años a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 años y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente.

§ Organizar: Responde a las preguntas de, ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cuándo? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio, Curso gramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.

§ Dirigir: Es la influencia, persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.

§ Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la organización

Formación y orientación laboral

La Orientación laboral consiste en ayudar a personas desempleadas, o aquellas que quieran cambiar de empleo, a conseguir un puesto de trabajo. Esto se consigue proporcionando asesoramiento, información y entrenamiento que facilite su inserción profesional. La orientación persigue incrementar la empleabilidad de una persona formándola en técnicas de búsqueda de empleo como la elaboración de uncurrículum vítae, la preparación de una entrevista de selección o la búsqueda de ofertas de empleo, así como desarrollando aquellos aspectos personales que la ayuden en la consecución de sus objetivos, como aumento de la autoestima, concienciación de que el control de su vida depende de ella misma, etc.. Normalmente, la orientación se hace en centros dependientes de los servicios públicos de empleo y los orientadores suelen ser titulados en ciencias humanas o sociales con una especialización en el área laboral. A veces se confunde con la orientación vocacional u orientación académica. Ésta puede ser considerada una función del psicólogo o del pedagogo en los centros educativos. A partir de los años 70 y 80, y en algunos países surge la Orientación como ciencia de la Educación, por lo que la orientación vocacional pasa a manos del orientador como principal exponente; dirigida a jóvenes y adultos que han finalizado enseñanzas básicas o comunes y desean continuar con una formación especializada. La orientación incluye información sobre salidas laborales, profesionales y diferentes licenciaturas basándose en los intereses y aptitudes personales que posea el individuo. De ésta forma se quiere promover una elección adecuada y no impuesta o basada en información distorsionada que hayan podido recibir con la que se creen conceptos erróneos de ciertas ocupaciones, del acceso o salidas de las las mismas o que lleven al fracaso por ignorar las propias capacidades

Sobre mi blog

Trabajar en mi blog fue, al principio un poco difícil pero con el tiempo me resulto fácil y sencillo.

Las tareas se me hicieron más fáciles de realizar.

Lo que aprendí

Aprendí a publicar a publicar entrada, paginas web, internet, e informática. También aprendí a administrar mi blog y como subir un video al blog.

Mi compañero y yo nos hemos propuesto un proyecto de venta de gorras que planeamos poner en marcha dentro de unos años.

Mi colegio

Este colegio es bueno y me enseña muchas cosas positivas para ser mejor persona, progresar, y poder triunfar en el futuro.

Mis compañeros son buenas personas y nos vamos instruyendo juntos.

Mis profesores nos enseñan, instruyen y corrigen nuestro comportamiento si lo que hacemos está bien o mal.

plan de negocio

El plan de negocio

¿Qué es?

Es un documento donde indica las actividades de ese negocio.

¿Por qué es importante?

Nos ayuda a experimentar nuestro conocimiento sobre el trabajo y ganancia.

¿Qué es una idea de negocio?

Es un documento que nos ayuda a proponernos nuestras habilidades.

¿Cómo se identifica la idea de negocio?

Tener conocimiento sobre el proyecto q vamos a realizar

Clave: ser reconocido internacionalmente

a) ¿Qué necesidades serán satisfechas en tus probables clientes en tu negocio?

De enseñar nuestros conocimientos hacia el cliente y brindarles mejor servicio

b) ¿Qué tipo de producto o servicio venderás?

Gorras

c) ¿a quien venderás?

A la q estén interesados en nuestros servicios

¿Cómo y dónde puedo encontrar una idea de negocio?

En un lugar adecuado donde la gente pueda verlo, afiches, internet, páginas amarillas y la publicidad.

Métodos y fuentes para generar e identificar ideas de negocio

a) lluvia de ideas: vender gorras, zapatillas

b) habilidades y pasatiempos: costura , márquetin.

c) feria de exposición: feria de útiles escolares

d) buscar información en internet: lograr encontrar gente que compren nuestros productos.

Preguntas orientadas/Ideas

Venta de gorras, venta de zapatillas

¿Existe una necesidad que satisfacer en tu localidad?

Gorras: si zapatillas: si

¿Existen un mercado para este producto o servicio?

Si Si

¿Hay una demanda insatisfecha?

No no

¿Este producto permite obtener ganancia?

Si si

Total de ideas con sí:

Gorras: 3, 1

Zapatillas: 3, 1

Micro filtro

Preguntas orientadas / ideas

Venta de gorras ventas de zapatillas

Disponibilidad de materias primas:

Gorras: 4 zapatillas: 4

Existencias de demanda insatisfechas

Gorras: 2 zapatillas: 2

Disponibilidad de mano de obra calificada:

Gorras: 5 zapatillas: 5

El vendedor tiene las habilidades para gestionar el proyecto:

Gorras: 4 zapatillas: 3

Puntaje:

Gorras: 15 zapatillas: 14

Pasó tres: análisis de foda

Fortaleza: que ponemos mucho empeño en lo que nos proponemos.

Oportunidades: que tenemos el apoyo de nuestros amigos y familia.

Debilidades: que no tenemos experiencia de este proyecto.

Amenazas: que el trabajo puede salir defectuoso.

Pasó cuatro: contraste de la idea de negocio identificada la necesidad real de los posibles clientes.

Sondeo de mercado:

a) recopilación de información secundaria: ayudar a otras personas que estén mal en el camino.

b) recopilación de información primaria: tener una aproximación de las personas que pueden comprar el producto.

Definiendo el negocio:

1. Reseña histórica del negocio: nos pusimos de acuerdo un viernes por la tarde para proponer en marcha el proyecto.

2. Nombre del negocio:

Razón social: el mundo de las gorras

Razón comercial: llama

3. Estructura organizacional:

Área funcional: gerente general:

Alonso Ureña.

G.administracion:

Kevin esteban.

G.ventas:

Contratado

G.pruduccion:

Kevin esteban

G.finanzas:

Alonso Ureña

DETALLES DEL NEGOCIO

1. productos o servicios que ofrecemos:

Buenas gorras, telas de muy buena calidad, los productos que ofrecemos le harán una mejor calidad de vida.

2. detalles de cada producto (incluye grafico)

Buenas gorras, de un buen material.

1. Atención al cliente: ofrecemos una atención muy buena.

Oferta de promociones: si compras 2 la tercera es gratis.

2. Ubicación: avenida guardia chalaca cruce con la colonial.

Distrito: callao

Teléfono: 945800948

Correo: mundogorras@hotmail.com

3. Vendedores: Alonso Ureña , Kevin esteban

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SOFTWARE LIBRE

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MAPAS CONCEPTUALES :

Tareas

20 Ideas para negocios: Rentas y alquileres

Me encantan los negocios que tienen que ver con rentar o alquilar algo.¿Porqué?


Porque seguramente todos tenemos algo que se puede dar en renta o bien podemos conseguir con alguna inversión moderada algo que podemos convertir en un ingreso extra o bien en unrentable negocio de alquileres.

Ventajas de un Negocio de Alquileres

• Un negocio de alquileres es un negocio relativamente fácil de operar en el cual tu propiedad trabaja para ti por el tiempo que la proporciones en renta.
• Haces una inversión inicial y luego solo necesitas una inversión mínima para el mantenimiento del artículo que rentas.
• Puedes iniciar con poco e ir incrementando tu inventario de artículos para renta gradualmente conforme el mismo negociote va generando las utilidades para re-invertir.

20 Cosas que Puedes Rentar y Ganar Dinero Extra

1. Renta de disfraces. Elaboras los disfraces y los alquilas por día. Ideal para actividades escolares o cualquier otra clase de requerimiento.
2. Renta de cañoneras multimedia. Consiste en la renta de equipo audiovisual que puede incluir equipo audiovisual, sonido y pantalla. Ideal para presentaciones universitarias o para empresas pequeñas. El equipo se renta por hora.
3. Alquiler de inflables y saltarines. Estos son juegos inflables que puedes rentar para fiestas infantiles o actividades comerciales. Se alquilan por hora y debes contemplar la instalación y desinstalación de los mismos.
4. Alquiler de camas elásticas. Similar al anterior pero enfocado específicamente en la renta de camas elásticas para diversión infantil. Necesitas un operador o asistente para controlar el tiempo de uso y puedes cobrarlo por minutos de uso.
5. Renta de vehículos. Definitivamente requiere mayor inversión pero puedes comenzar con un vehículo y rentarlo para empresas que lo requieran para viajes de trabajo. Se renta por día y se debe contemplar la depreciación y el mantenimiento.
6. Alquiler de plantas ornamentales. Puedes tener tu propio vivero de hermosas plantas y ofrecerlas en alquiler para decoración en eventos especiales como: bodas, quince años y cualquier otra clase de celebración o festividad.
7. Renta de casas y apartamentos. Si cuentas con alguna propiedad que no utilices puedes acondicionarla para rentarla y obtener ingresos extras. Puedes rentarla por temporadas cortas o bien por períodos anuales. Es recomendable hacer un contrato que contemple las condiciones de pago y responsabilidades de cuidado de la propiedad.
8. Renta de ranchos para veranear. Similar al punto anterior, este consiste en la renta de casas o ranchos cerca de las playas para veraneantes que solamente desean pasar unos días. Es indispensable que cuente con todas las comodidades del caso y se pueden rentar a muy buenos precios.
9. Renta de bicicletas. En lugares turísticos es muy común que los visitantes quieran recorrer los alrededores sin tener que caminar demasiado o simplemente por el gusto de disfrutarlo en bicicleta. Puedes montar un negocio de rentas de bicicletas por hora o por día.
10. Alquiler de obras de arte. Talvez esta opción no sea muy conocida, sin embargo es cada vez más popular y requerida para la decoración de salones para ciertas ceremonias de altura. Puedes agenciarte de alguna colección interesante de obras como pinturas y esculturas y ofrecerlas en alquiler para esta clase de eventos.
11. Renta de fotocopiadoras. Muchas compañías requieren de este importante servicio sin embargo rehúsan invertir en las máquinas y en su mantenimiento. De allí que una buena solución es la renta de fotocopiadoras que incluye los suministros y el mantenimiento.
12. Alquiler de videojuegos. Las consolas de videojuegos son muy comunes, sin embargo el costo de los juegos puede ser bastante alto por lo que ofrecer los videojuegos en alquiler puede ser una excelente alternativa de negocio.
13. Alquiler de lavadoras y secadoras. Cuentas con una máquina de lavado y secado. Entonces puedes tener un ingreso extra ofreciendo este indispensable servicio para personas de tu sector que no cuenten con las máquinas o con el tiempo necesario para estos menesteres.
14. Renta de trajes para bodas. Una excelente solución para muchas parejas es encontrar la posibilidad de rentar los trajes del novio y de sus caballeros. Disponer de un set de trajes muy presentables para estas ocasiones puede ser una excelente forma de ingresos.
15. Renta de mobiliario para celebraciones. También conocidos como alquifiestas, estos negocios consisten en la renta de mesas, tableros, sillas, manteles y hasta utilería para celebraciones. Puedes disponer de un set de muebles sencillos para fiestas económicas y rentarlo por día.
16. Alquiler de andamios. Los constructores grandes y pequeños suelen hacer uso de andamios para sus labores, por lo que la renta de andamios de metal es una excelente alternativa de negocios. Debes considerar la instalación y desinstalación de los mismos como una opción en el precio.
17. Alquiler de locales comerciales. Si tienes capacidad de inversión, puedes adquirir un local en algún centro comercial con buen tráfico de personas y darlo en renta. Muchas personas hacen esto y es una fórmula ganadora que funciona ya que la renta paga muchas veces hasta un 70% de tu letra de compra y a cambio tienes un activo a tu nombre.
18. Alquiler de pelucas. Para distintos propósitos, las pelucas suelen ser un objeto interesante para alquilar. Ya sea que las elabores o que las adquieras, seguramente tendrás clientes interesadas en el servicio.
19. Alquiler de canchas de fútbol. Si cuentas con espacio o bien adquieres uno en alquiler, puedes acondicionarlo para eventos de fútbol y alquilar las canchas deportivas. Este es un buen concepto para equipos que desean participar en campeonatos o encuentros amistosos y que encantados rentarán tus canchas.
20. Renta de sillas de ruedas. Ideal para personas en proceso de recuperación, puedes tener una o varias sillas de ruedas disponibles para rentar por períodos cortos. Aplica también para muletas, bastones y otros artículos de rehabilitación.

Como puedes ver, la gama de artículos es muy grande y las posibilidades solo dependen de tu propia creatividad. De hecho, hay quienes dicen que todo se puede alquilar y dar en alquiler y no está lejos que cada día haya más cosas que podamos rentar.

Empresas formales e informales.

El dilema del prisionero de las empresas formales e informales en Paraguay. Por: Sergio José Ramón Legal Cañisá. Introducción. La Teoría de Juegos surge apartir del hecho en que uno o varios actores se relacionan con otros en un entorno determinado. En el día a día es fácil notar su presencia, por ejemplo, al decidir la línea de transporte a la cual subir o al elegir la combinación de materias para inscribirse en un semestre de la carrera. Para el hombre la importancia que representa esta teoría es evidente, pues a diario se enfrenta a múltiples situaciones que son considerados juegos. Entre uno estos juegos se considera a el dilema de prisionero que se articula para explicar situaciones de conflictos entre los distintos agentes. Es donde la búsqueda del beneficio individual conduce al perjuicio social, rompiendo de esta manera las idea egoístas de Adam Smith, donde cada individuo al buscar su máximo beneficio consigue el beneficio social. En el ámbito analizado se recurre al instrumental teórico de la teoría de juegos, asumiendo que nos encontramos en una situación de disputa1, para explicar la problemática observada entre las empresas formales y las empresas informales en Paraguay. Además, se analiza el efecto que se ha causado en la estructura económica y la sociedad. El trabajo comienza señalando los distintos acontecimientos económicos que se produjeron, las distintas características de la sociedad paraguaya, y los factores que motivaron el surgimiento de estas variedades de empresas. Seguidamente se describe el juego, se discute la relación entre los jugadores y se llega a un equilibrio de Nash. Al final de se exponen las conclusiones obtenidas en el análisis, así como las recomendaciones personales.

La realidad del Paraguay y la descripción del juego. Paraguay posee más de dos décadas de estancamiento económico, inestabilidad política, desequilibrios sociales, inseguridad jurídica y una imagen desfavorable ante los demás países de mundo. Sin embargo también posee logros económicos positivos, donde, se ha destacado en el orden de lo macroeconómico, con niveles bajos de inflación respecto a los demás países de la región, endeudamientos pequeños en términos relativos y equilibrio en las cuentas externas. Al contrastar ambas situaciones y centrarnos en periodos más recientes encontramos que las características negativas surten mayor efecto que las positivas, tal es el caso que en los siete últimos años se ha venido experimentando dificultades en el crecimiento de PIB, aumento en el desempleo, crisis en las finanzas públicas y en el comercio internacional, además del proceso inflacionario del último año que puede aumentar en el próximo año. Si se consideran los últimos puntos mencionados y se le agrega los limitados niveles de inversión en capital humano2 y una cultura anti emprendedora (pesimismo, falta de motivación, carencia de proyectos viables, etc.) se obtienen los principales elementos que conducen a la mayoría de los agentes microeconómicos a solucionar sus problemas económicos de la forma más fácil, realizando actividades al margen de la ley (ver reporte de criminalidad de la Policía Nacional). Surgiendo así un negocio no licito, la realización de actos corruptos en los distintos niveles de la sociedad. Dada la dimensión de la problemática el trabajo se concentra en analizar el campo empresarial. En el mismo se distinguen dos tipos de empresas, las que actúan bajo las leyes vigentes (pagan impuestos, llevan su contabilidad en forma legal, respetan las reglamentaciones de seguridad, cumplen las disposiciones laborales) denominadas empresas formales y las que actúan obviando las reglamentaciones establecidas llamadas empresas.

Estos dos participantes son denominados jugadores 3 y el escenario en el cual se desenvuelven se llama juego Ninguna de las dos empresas espera a ver que hace la otra para tomar sus decisiones, las toman a mismo tiempo. Es decir, los jugadores no tienen oportunidad de conocer la información privada del otro jugador observándose mutuamente. Esto se da de tal forma porque las empresas formales compiten con las empresas informales en el mismo ámbito y ninguna se queda a ver que hace la otra, puesto que si una de ellas lo hace la otra se llevará toda o la mayor parte del “mercado”. A este tipo de interacción se le llama juego simultáneo. En este contexto surgen las diversas acciones5 que pueden ser implementadas por las empresas; para las empresas formales las posibles son: Seguir siendo formales o Volverse informales y para las empresas informales: Volverse formales o Seguir siendo informales. Al mencionar acciones en un juego de esta naturaleza se debe mencionar también a las estrategias, que son un conjunto de acciones decididas con antelación y disponibles en cada momento del juego según la información, pero al ser el juego simultaneo, las estrategias son las mismas que las acciones, ya que no se revela ninguna información que pueda afectar la acción que elige un jugador. Los pagos son la utilidad o el beneficio que reciben los jugadores al completar el juego y corresponde a la evaluación posterior a la realización de la acción sobre si el objetivo buscado fue alcanzado, y estos en nuestro modelo están dados por:

1- Si las empresas formales lo siguen siendo y las empresas informales continúan siendo informales, las que se desempeñan en el campo legal obtienen beneficios muy inferiores, ya que disminuyen ampliamente su proporción de ventas porque incurren en mayores costos que son los pagos de impuestos, cumplimiento de las disposiciones de seguridad, respeto de las normas laborales y registro de una contabilidad legal. Estos elementos acrecientan los costos de las formales e impiden la competencia sana con las empresas informales, las cuales tienen como principal costo, solamente el de producción. Es así que las empresa informales logran colocar la mayor parte de sus productos obteniendo beneficios muy elevados en corto plazo (Incentivo individual a la no cooperación). Formalmente los pagos netos son expresados por: _ F = (p * q) - (c-k-w-l)

2- Si las empresas formales eligen pasarse al campo de la informalidad y las informales optan por formalizarse. Los costos de las hasta entonces formales disminuyen y sus beneficios aumentan ya que ahora poseen menos costos. Entonces las que están ahora en el otro campo (no formal) venden más y obtienen beneficios muy elevados en el corto plazo (Incentivo individual a la no cooperación).
_ E = (p * q) - (c)

3- Si las empresas formales deciden volverse informales y las empresas informales optan por seguir siendo empresas de la misma naturaleza, es decir, no cooperan. Ambas reciben beneficios menores, porque venden menor cantidad de productos que podrían vender si fueran formales, debido que al ser empresas con estas características se le estrecha el mercado tanto nacional como internacional, por lo tanto, no existe expansión empresarial.

Discusión del contenido. El juego que se desarrolla entre las empresas formales y las empresas informales en el Paraguay es un caso de dilema del prisionero. Nos basamos en el análisis de Teoría de Juego para hacer esta afirmación y representamos los pagos de ada jugador en una matriz. Dado los pagos vemos que cada jugador tiene una estrategia dominante. Se considera para la argumentación lógica que la Empresa Formal no sabe que acción elegirá la Empresa informal, en estos casos, el razonamiento estratégico consiste en ponerse imultáneamente en los pies de uno y del otro, y suponer cuál es la movida más conveniente para ambos. Al existir beneficios individuales mayores para la informalidad los agentes actúan maximizando su utilidad personal. Esto significa que los incentivos para ser informales son mayores que los incentivos para ser formales, y ninguna empresa optará por ser formal dado que pensará que la otra será informal, entonces ambas eligen ser informal disminuyendo sus beneficios totales. En esta situación las empresas formales tienden a desaparecer porque no existen incentivos para su formación o permanencia ya que los beneficios en caso de desviarse (no cumplir las leyes) y no ser descubierto (no ser castigados) son mayores que los beneficios de ser una empresa formal. Notamos como la búsqueda del beneficio individual conduce a una peor situación (ambas obtienen menos) porque en el largo plazo siguen siendo empresas informales y no logran crecimiento empresarial, sin embargo si ambas empresas optaran por seguir las reglamentaciones establecidas (cooperaran) obtendrían un mayor beneficio ya que se podrán expandir nacional e internacionalmente en forma empresarial.

Este problema de coordinación es debido a que el mal infligido en el otro por la no cooperación propia no se refleja en los pagos del no cooperador, de modo que ningún jugador toma en consideración los efectos de sus acciones en el otro y el resultado indeseado es el único equilibrio de Nash, de modo que la única forma que cualquier otro resultado sea factible es a través de la intervención permanente para cambiar los pagos o reglas de juego. Lo que significamos es que la aplicación de las leyes que rigen la formación o permanecía de empresas en el país crean muchos espacios para este tipo de comportamiento (problema de credibilidad) y no sirven para llevarnos a una situación mejor, puesto que no genera incentivos para el cumplimiento de las mismas. El resultado obvio, especulado con anterioridad, es el aumento de las empresas informales y la disminución de las
empresas formales.

Conclusión. Ante situaciones en que las reglamentaciones jurídicas no son creíbles o los beneficios por no cumplir estas disposiciones son mayores que los beneficios de cumplirlas se llega a una peor situación. Lo que nos permite afirmar que dada esta estructura, la interacción entre esta tipología de empresas en el mercado paraguayo es una asignación ineficiente de mercado. Se vislumbra esta realidad porque los agentes no creen en la aplicabilidad de las leyes y sus sanciones, y actúan como si estas no existieran. Dada la incredibilidad institucional existente lo ideal sería formular un programa de incentivos económicos para que las empresas formales lo sigan siendo y que para las empresas informales se le vuelva más ventajoso ser formales, puesto que implementar nuevas leyes sin crear incentivos no genera ánimos para el cumplimiento de las mismas, lo que se logra en esencia es sujetar a nuevos agentes a nuevas reglamentaciones sin solucionar el problema de evasión jurídica. Otra posible solución al problema de debilidad en las instituciones sería la aplicación incondicional (como debería ser), de las leyes existentes por parte del gobierno (volverse creíble). Esto se lograría dando una mayor publicidad a través de los diferentes medios de comunicación de: a quien se aplico las leyes, cual fue la sanción dada y cuales fueron las razones que motivaron estas medidas. Estas directrices contribuirán a mejorar la confiabilidad en el sistema existente y motivaría al cumplimiento de las reglamentaciones. Con ellas cada empresa se expandirían empresarialmente y se obtendrían mayores beneficios, creando un clima favorable para las inversiones tanto nacionales como extranjeras. Nota importante: Gracias a Sergio José Ramón por enviarlos tan excelente ensayo pasa su posterior publicacion…. . [ Equipo arquitectura y construcciónde ARQHYS.com ].